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  為扎實(shí)推進(jìn)公司人才培養(yǎng)工作、優(yōu)化內(nèi)部人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)、盤活人力資源，補(bǔ)齊職能短板，綜合管理中心牽頭統(tǒng)籌組織工程管理一部項(xiàng)目人員利用項(xiàng)目空檔期開展跨部門交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。5月19日，項(xiàng)目人員跨部門學(xué)習(xí)交流動(dòng)員會(huì)在總部301會(huì)議室隆重召開，會(huì)議由人力資源管理主管鄭雪華主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)接部門負(fù)責(zé)人及對(duì)接人、交流員工、工程管理一部、綜合管理中心相關(guān)人員出席本次會(huì)議。

生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良率先發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，全體人員要珍惜此次交流學(xué)習(xí)契機(jī)，深刻認(rèn)識(shí)本次學(xué)習(xí)對(duì)提升專業(yè)能力的重要意義，并明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)：一要補(bǔ)齊能力短板，筑牢業(yè)務(wù)根基；二要拓寬知識(shí)視野，主動(dòng)適配新型業(yè)務(wù)與工作需求。

綜合管理中心主任柳建介紹了本次學(xué)習(xí)交流工作的整體安排，他指出本次項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)交流工作，既是一次人才培養(yǎng)的實(shí)踐，也是一次部門協(xié)同和培養(yǎng)機(jī)制的探索，核心目標(biāo)是推動(dòng)項(xiàng)目一線員工和職能部門員工的雙向賦能、共同提升。

交流環(huán)節(jié)中，對(duì)接人代表熊文杰發(fā)言，他表示將認(rèn)真履行對(duì)接職責(zé)，全力配合交流員工的學(xué)習(xí)與工作。

交流員工代表李長(zhǎng)俊發(fā)言，表達(dá)了對(duì)本次學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)的珍惜，全面提升綜合素養(yǎng)，展現(xiàn)了積極向上的精神風(fēng)貌。

在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接環(huán)節(jié)，對(duì)接人與交流員工逐一簽署工作清單，熟悉彼此職責(zé)分工，為后續(xù)學(xué)習(xí)交流工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心分管領(lǐng)導(dǎo)陽為對(duì)此次活動(dòng)的開展表示了充分肯定，強(qiáng)調(diào)全體交流員工要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，助力公司培養(yǎng)高素質(zhì)綜合型人才。

綜合管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)?/span>強(qiáng)調(diào)，綜合管理中心將全程做好學(xué)習(xí)跟蹤督導(dǎo)，切實(shí)保障交流學(xué)習(xí)取得實(shí)效。同時(shí)指出，公司后續(xù)將推動(dòng)機(jī)關(guān)員工到項(xiàng)目一線交流學(xué)習(xí)，形成雙向交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。

集團(tuán)發(fā)展中心分管領(lǐng)導(dǎo)張雄作總結(jié)發(fā)言。他對(duì)本次交流活動(dòng)“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的創(chuàng)新模式給予高度肯定，強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視，明確人才培養(yǎng)是公司適應(yīng)市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。他用“靜心省己、明需知需、主動(dòng)補(bǔ)齊、精準(zhǔn)定位、躬身踐行”鼓勵(lì)全體參會(huì)人員不僅要以此次活動(dòng)為契機(jī)，更要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，持續(xù)保持學(xué)習(xí)熱情。

此次動(dòng)員會(huì)的召開，既明晰工作部署、打消員工思想顧慮，又搭建起高效溝通協(xié)作平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)交流人員學(xué)習(xí)熱情與進(jìn)取意識(shí)，為后續(xù)交流學(xué)習(xí)有序開展錨定方向、凝聚合力。

下一步，綜合管理中心將完善人才交流管理制度與人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)建立常態(tài)化崗位歷練培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)公司人才隊(duì)伍建設(shè)根基。