錨定年度目標(biāo) 壓實(shí)工作舉措——生產(chǎn)中心召開5月工作例會(huì)

文 攝影：工程管理一部 伍蘭

為進(jìn)一步統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，抓實(shí)工程質(zhì)量、安全管控與現(xiàn)場管理工作，壓實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，攻堅(jiān)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)數(shù)智建設(shè)與管理提升，確保各項(xiàng)工作從紅頭文件有效落地到實(shí)際管理流程，5月18日，生產(chǎn)中心5月工作例會(huì)于301會(huì)議室召開。生產(chǎn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良、中心各部門負(fù)責(zé)人、主要管理人員，以及新綜能源分公司管理人員參會(huì)。

按照會(huì)議慣例，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人李勇率先宣講了《電力重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)及治理監(jiān)督管理規(guī)定》，并建議專管員及項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩項(xiàng)國家能源局發(fā)布的規(guī)范：DL∕T 2679-2023《電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》、DL∕T 2680-2023《電力建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)范》。隨后，安全環(huán)保部何鑫通報(bào)了工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺(tái)試運(yùn)行期間，安健環(huán)管理板塊存在的突出問題，明確要求管理部針對相關(guān)項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人及時(shí)完成整改工作。

接著，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了近期主要工作完成情況及5月重點(diǎn)工作計(jì)劃，圍繞年度任務(wù)推進(jìn)、在建項(xiàng)目現(xiàn)場管控、完工項(xiàng)目收尾、竣工項(xiàng)目結(jié)算攻堅(jiān)、管理文件落地實(shí)施等事項(xiàng)，進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)和說明。

黃中良對各部門工作逐一點(diǎn)評，結(jié)合全年工作目標(biāo)，對下一階段工程重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化部署，明確了整改方向與時(shí)限要求，提出以下要求：一是根據(jù)《川送集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀生產(chǎn)黨員、優(yōu)秀施工供應(yīng)商評優(yōu)表彰管理辦法（試行）》開展相關(guān)工作，6月30日前完成第一次評優(yōu)工作；二是將《工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺(tái)應(yīng)用及考評方案（試行）》的考核標(biāo)準(zhǔn)及表單，落實(shí)到系統(tǒng)管理流程中，6月30日前完成第一次考評工作；三是6月30日前完成現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺(tái)試行情況的總結(jié)及宣傳工作；四是5月31日前完成《川送集團(tuán)剩余物資管理辦法（試行）》配套軟件的相關(guān)表單，交由數(shù)智部開展軟件開發(fā)工作；五是按照《川送集團(tuán)完工項(xiàng)目應(yīng)收賬款清收管理辦法（試行）》，推進(jìn)完工項(xiàng)目應(yīng)收款清理工作，6月30日前完成相關(guān)項(xiàng)目清收目標(biāo)責(zé)任書的簽訂；六是5月30日前擬定完成完工項(xiàng)目結(jié)算實(shí)施細(xì)則，并征求意見；七是5月30日前完成生產(chǎn)管理中心崗位工作手冊及量化考核指標(biāo)的制定工作。

會(huì)議最后，黃總著重強(qiáng)調(diào)，全體人員要嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，緊盯施工工期節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，統(tǒng)籌抓好隱患排查、文明施工、成本管控等各項(xiàng)工作，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)順利達(dá)成。