重磅｜集團連發(fā)五項管理辦法 筑牢發(fā)展硬支撐

評優(yōu)表彰管理辦法

以評促干 強化黨業(yè)融合

5月11日，集團正式印發(fā)《川送集團優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀生產(chǎn)黨員、優(yōu)秀施工供應商評優(yōu)表彰管理辦法（試行）》，以制度固化評優(yōu)標準、健全激勵體系，縱深推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)工程建設提質(zhì)增效、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該辦法明確了四類評優(yōu)對象，包括優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀生產(chǎn)黨員及優(yōu)秀施工供應商，評優(yōu)周期為上一自然年度，每年評選一次。

為保障評優(yōu)工作規(guī)范有序，集團成立評優(yōu)委員會，統(tǒng)籌決策評優(yōu)工作；下設評優(yōu)辦公室于工程管理中心，負責日常執(zhí)行，綜合管理中心協(xié)同參與相關(guān)評審。辦法詳細規(guī)定了各類參評對象的具體條件，明確了申報、初審、綜合評審、公示、異議處理、審批公布的全流程閉環(huán)管理要求。

此次評優(yōu)辦法的出臺落地，將進一步鮮明實干實績導向，表彰施工一線優(yōu)秀個人與先進單位，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和生產(chǎn)骨干帶動作用。獲獎結(jié)果將作為個人績效考核、職務晉升、人才培養(yǎng)及供應商招標采購激勵的重要依據(jù)，切實以評促管、以評促干、以評聚力，推動集團項目管理提質(zhì)增效。

完工項目應收賬款清收管理辦法

清收促效 筑牢經(jīng)營防線

5月11日，為有效盤活存量往來款項，強化新增應收賬款常態(tài)化管控，規(guī)范完工項目應收賬款清收管理，壓實清收責任，保障公司資金安全與資產(chǎn)質(zhì)量，集團正式印發(fā)《川送集團完工項目應收賬款清收管理辦法（試行）》。

該辦法明確了適用范圍、基本原則、組織架構(gòu)、清收流程及考核獎懲等核心內(nèi)容。其中，四個層級的清收管理組織體系明確了各主體職責、凝聚工作合力，保障清收工作有序推進；制定了完整的清收實施流程，按月度、季度、年度推進管控，實現(xiàn)應收款確認、計劃下達、執(zhí)行管控、結(jié)算收尾的全閉環(huán)，為各部門及所屬單位開展清收工作提供清晰指引；考核獎懲機制具有分層分類、差異化管控的特點，既能充分調(diào)動各主體清收積極性，又能強化責任落實，確保清收目標落地。

此次辦法的印發(fā)，將進一步壓實賬款清收主體責任，打通工程結(jié)算、資金回款關(guān)鍵堵點，健全債權(quán)全流程閉環(huán)管控體系，精準筑牢經(jīng)營風險防控防線，為集團穩(wěn)健運營、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。

5月12日，公司正式印發(fā)《川送集團勞務用工管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），旨在規(guī)范工程項目勞務用工管理，防范勞務糾紛，保障勞務人員合法權(quán)益，推動公司勞務用工工作標準化、規(guī)范化開展。

《辦法》依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度，結(jié)合企業(yè)實際編制，涵蓋總則、勞務用工主體審核、勞務分包合同管理等明確了各部門、項目部及施工供應商的分工與責任。

《辦法》強調(diào)，勞務用工遵循“誰用工、誰負責”原則，實現(xiàn)進場、履約、退場、完工評價全流程閉環(huán)管理，且全過程與工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺深度融合，落實人員實名制、考勤、工資支付等核心要求。同時，嚴格審核施工供應商資質(zhì)，規(guī)范勞務分包合同簽訂與履約，明確工資支付主體責任，嚴禁轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包等行為。

此次《辦法》的印發(fā)，將進一步完善川送集團勞務用工管理體系，填補用工管理規(guī)范空白，強化用工風險防控，為公司各類工程項目高質(zhì)量推進提供堅實的用工保障。

5月11日，為更好的保障工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的應用與實施，結(jié)合《工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺》一年來的試行情況與《項目部崗位工作手冊》，集團正式印發(fā)《工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺》應用及考評方案（試行）。

平臺搭建項目配置、技術(shù)質(zhì)量管理、安健環(huán)管理、資源管理四大核心模塊，對項目信息、施工全流程、人員及物資實施線上一體化管控，實現(xiàn)項目運營數(shù)字化、規(guī)范化閉環(huán)管理。

該方案核心目的是規(guī)范平臺應用流程、建立科學考評機制。其預期效果為實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大核心要素精準管控，確保項目數(shù)據(jù)實時可追溯；同時壓實各崗位責任，將工作成果清單具象化，通過月度、完工考評量化履職成效。

方案清晰劃定平臺應用邊界，貼合項目實際落地場景，具備較強現(xiàn)場實操性；同步組建平臺應用專項工作小組，劃分管理層、執(zhí)行層兩級架構(gòu)，細化崗位職責、壓實層級分工，推動責任閉環(huán)落實，保障平臺高效規(guī)范、平穩(wěn)有序運行。

考評方面，采用定量與定性相結(jié)合的方式，按月開展考評，考評得分與績效掛鉤。完工考評取月度得分平均值，納入項目及團隊績效考核。其中，團隊考核以年度為單位，若年度內(nèi)團隊承擔多個項目，取各項目完工考評得分的平均值作為團隊年度綜合得分。

該方案的出臺，將推動集團項目管理從“經(jīng)驗管理”向“數(shù)據(jù)管理”“智能管理”轉(zhuǎn)變，有效提升數(shù)字化管控水平，降低管理風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

剩余物資管理辦法

嚴控物資 注入管理新動能

5月13日，公司正式印發(fā)《川送集團剩余物資管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），旨在規(guī)范完工項目剩余物資全流程管理，杜絕浪費流失，盤活存量資產(chǎn)，降低施工成本，實現(xiàn)剩余物資規(guī)范化、閉環(huán)化管控。

《辦法》全面覆蓋公司各類工程項目收尾、完工及竣工驗收退場階段產(chǎn)生的所有剩余物資，創(chuàng)新性將其劃分為可利用物資與廢舊報廢物資兩大類，明確了項目部、工程管理部、集采管理部、財務部的權(quán)責分工，構(gòu)建起“分工明確、協(xié)同聯(lián)動、全程可控”的閉環(huán)管理機制，確保物資管理各環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依。

針對不同類型物資，《辦法》制定了差異化處置方案：可利用物資通過公司統(tǒng)一倉儲、現(xiàn)場就地處置、內(nèi)部跨項目調(diào)撥等多元方式盤活，最大化挖掘物資價值；廢舊物資按殘值標準分級管控、規(guī)范處置，堅決杜絕私自變賣、違規(guī)處置等行為。同時，明確物資盤點甄別、價值測算、賬務管理、資金分配等全流程要求，配套嚴格的考核獎懲機制，對保管不當、違規(guī)處置等行為嚴肅追責問責。

《辦法》的出臺，進一步完善了川送集團物資管理體系，通過精準盤活存量資產(chǎn)、嚴控物資損耗，切實降低項目施工成本，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的管理動能。