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深學(xué)報告明方向 實干攻堅促生產(chǎn)——生產(chǎn)中心專題學(xué)習(xí)2026年董事會工作報告

文 攝影：工程管理中心 柯芳

為深入貫徹公司年度戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一生產(chǎn)戰(zhàn)線思想共識、凝聚行動合力，4月7日，生產(chǎn)中心召開專題會議，集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會《2026年董事會工作報告》的年度總基調(diào)，全面把握集團公司的戰(zhàn)略方向與執(zhí)行路徑。會議由中心分管領(lǐng)導(dǎo)黃中良主持，中心各下屬部門及管理人員參會。

黃中良圍繞報告中“2026年總體安排與計劃”部分精神，結(jié)合生產(chǎn)戰(zhàn)線實際作重點解讀，站位高遠(yuǎn)、落點扎實，為全年生產(chǎn)工作明確核心方向：

一是錨定目標(biāo)抓落地，緊扣年度產(chǎn)值、結(jié)算、利潤等核心任務(wù)，將董事會要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)執(zhí)行清單，確保項目履約、產(chǎn)值兌現(xiàn)、成本管控全線達(dá)標(biāo)，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

二是數(shù)智賦能提效能，推動《項目管理崗位手冊》與“工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺”深度融合，用數(shù)字化工具打通全流程管理，實現(xiàn)從“能用”到“好用”、從“培訓(xùn)”到“落地”的轉(zhuǎn)變，以數(shù)智化支撐提質(zhì)增效。

三是質(zhì)效并重強管理，聚焦項目標(biāo)準(zhǔn)化、勞務(wù)規(guī)范化、債權(quán)債務(wù)閉環(huán)化，強化過程管控與考核評價，全面提升項目管理水平與人均效能，向管理要效益、要質(zhì)量。

四是安全底線不松動，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善風(fēng)險防控機制，以高標(biāo)準(zhǔn)安全管理保障項目平穩(wěn)推進(jìn)、公司穩(wěn)健運營。

黃中良強調(diào)，生產(chǎn)戰(zhàn)線全體人員要把報告精神內(nèi)化于心、外化于行，不打折扣、不搞變通，緊盯目標(biāo)、協(xié)同作戰(zhàn)，以實干實績扛起年度生產(chǎn)重任。面對管理升級，2026年董事會報告不是“歷史檔案”，而是未來一年的行動指令集。面對從“施工型”向“綜合能源服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的高難度挑戰(zhàn)，生產(chǎn)中心全體人員必須清醒認(rèn)識、主動作為，通過強化技術(shù)能力、深化數(shù)智應(yīng)用，將年度目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，為集團公司實現(xiàn)年度目標(biāo)貢獻(xiàn)最堅實的生產(chǎn)力量！