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 錨定目標(biāo)強(qiáng)管控 精益預(yù)算啟新程——集團(tuán)召開子公司及國(guó)際事業(yè)部期間費(fèi)用預(yù)算規(guī)范專題會(huì)議

文：子公司培管部 辜月 攝影：張?jiān)棋?/span>

為強(qiáng)化集團(tuán)整體預(yù)算管控力度，規(guī)范期間費(fèi)用預(yù)算的編制與審批流程，確保2026年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)分解、落地見效，3月9日上午，集團(tuán)在416會(huì)議室召開子公司及國(guó)際事業(yè)部期間費(fèi)用預(yù)算規(guī)范與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專題會(huì)議。財(cái)資中心分管領(lǐng)導(dǎo)張永林、財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)人陳華，國(guó)際事業(yè)部及正源、嘉元等7家子公司的負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及子公司培管部全體人員參會(huì)，為年度經(jīng)營(yíng)工作謀篇布局。

會(huì)議緊扣“規(guī)范預(yù)算、夯實(shí)基礎(chǔ)”為核心，重點(diǎn)推進(jìn)兩項(xiàng)關(guān)鍵議程。首先，陳華圍繞《川送集團(tuán)期間費(fèi)用管理規(guī)定（試行）》中的預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行全面解讀，明確了預(yù)算編制的核心原則、統(tǒng)一范圍及審核控制標(biāo)準(zhǔn)，為各單位搭建起“有章可循、有據(jù)可依”的預(yù)算管理框架，旨在嚴(yán)控非必要支出，提升資金使用效益。隨后，各子公司及國(guó)際事業(yè)部依次匯報(bào)2026年期間費(fèi)用預(yù)算情況，從業(yè)務(wù)發(fā)展需求、成本控制目標(biāo)等維度，詳細(xì)闡釋各項(xiàng)費(fèi)用的測(cè)算依據(jù)與分配邏輯，通過數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)與精準(zhǔn)化分析，充分展現(xiàn)了預(yù)算編制的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

張永林結(jié)合期間費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)毛利率等核心指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)各單位預(yù)算方案的合理性給予肯定，并針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障措施提出明確要求，強(qiáng)調(diào)以精益化預(yù)算管理支撐年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高效推進(jìn)，確保集團(tuán)整體目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、成效同顯。

此次會(huì)議明確了標(biāo)準(zhǔn)、壓實(shí)了責(zé)任，為各子公司及國(guó)際事業(yè)部規(guī)范預(yù)算管理提供了實(shí)操指引。下一步，各單位將嚴(yán)格按照會(huì)議要求，優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行方案，細(xì)化經(jīng)營(yíng)保障措施，以實(shí)干作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，共同書寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！