集團(tuán)公司召開專題會(huì)議 部署年度重點(diǎn)工作 審議組織架構(gòu)優(yōu)化方案

文：集團(tuán)發(fā)展部 劉南君  攝影：唐姣蕾

 2026年2月27日，集團(tuán)公司在總部大樓612會(huì)議室召開專題會(huì)議，聚焦年度重點(diǎn)工作部署，審議綜合管理中心組織架構(gòu)優(yōu)化方案，明確工作方向、細(xì)化任務(wù)要求。公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向興林、監(jiān)事會(huì)主席林衛(wèi)國出席會(huì)議，各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、助理，人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人事工作人員參加會(huì)議，會(huì)議由向興林主持。

 會(huì)議圍繞兩項(xiàng)核心議題有序開展，層層推進(jìn)、重點(diǎn)突出。

 在2026年度各中心重點(diǎn)工作交底部署環(huán)節(jié)，向興林對(duì)各中心年度重點(diǎn)工作逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致解讀，闡明各項(xiàng)工作的核心目標(biāo)、推進(jìn)路徑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各中心分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H作補(bǔ)充發(fā)言，針對(duì)部分工作提出了修訂建議，進(jìn)一步完善工作舉措、落實(shí)工作責(zé)任。

 會(huì)議要求，各中心要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，對(duì)照會(huì)議提出的修訂建議，于3月2日前完成本中心2026年度重點(diǎn)工作修訂工作，并及時(shí)提交至集團(tuán)發(fā)展部。集團(tuán)公司將再次組織召開專題會(huì)議，對(duì)修訂后的重點(diǎn)工作進(jìn)行討論定稿，確保于3月5日前下發(fā)執(zhí)行，為全年工作有序推進(jìn)筑牢基礎(chǔ)。

 在綜合管理中心組織架構(gòu)優(yōu)化方案審議環(huán)節(jié)，人力資源部工作人員首先匯報(bào)了組織架構(gòu)調(diào)整的背景、思路、崗位優(yōu)化成果，詳細(xì)介紹了中心年度崗位設(shè)置推進(jìn)計(jì)劃及崗位工作量評(píng)估模型，清晰呈現(xiàn)了架構(gòu)優(yōu)化的整體思路和具體舉措。人力資源部經(jīng)理及綜合中心分管領(lǐng)導(dǎo)分別作補(bǔ)充說明，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化內(nèi)容、明確實(shí)施路徑。

 會(huì)議認(rèn)為，綜合管理中心組織架構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)具有重要意義的創(chuàng)新舉措，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，通過崗位整合、打破部門管理壁壘，能夠有效提升管理效率、降低管理成本，對(duì)公司規(guī)范化、精細(xì)化管理具有積極推動(dòng)作用。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各中心要提高思想認(rèn)識(shí)，會(huì)后積極組織學(xué)習(xí)綜合管理中心組織架構(gòu)優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合本中心實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“崗位手冊(cè)及量化考核體系”編制工作，明確推進(jìn)目錄、細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)做好本項(xiàng)年度重點(diǎn)工作。