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構建項目核算新體系 助力公司提質增效

文：財務核算部 陳華

過去一年，財務核算部以項目為核心抓手，緊扣成本管控主線，通過專項檢查與機制建設雙輪驅動，推動財務管理重心由事后反應向事前預防、事中控制延伸，以專業(yè)能力賦能公司發(fā)展。

深化項目分級核算，構建“四維機制”全過程監(jiān)督體系。面對行業(yè)競爭加劇、利潤空間收窄的挑戰(zhàn)，公司主動推進核算體系改革，建立“一級執(zhí)行、二級監(jiān)督”的分級管控模式，實現(xiàn)成本管理從“事后核算”向“全程主動管控”轉型。強化“組織職能”：為突出核算與監(jiān)督職責，2025年公司將原“財務部”更名為“財務核算部”，并下設核算一部專職二級核算，進一步提升財務監(jiān)督的獨立性與權威性。落實“權責分離”：一級核算側重成本核算與日常核銷，二級核算則負責全程審核與監(jiān)督，形成執(zhí)行與監(jiān)督雙線管控機制。建立“四維核查”：圍繞“數(shù)據(jù)準確性、成本合理性、流程合規(guī)性、系統(tǒng)匹配性”四個維度開展全過程審核、監(jiān)督，確保項目成本真實合理及合法合規(guī)，切實防控經(jīng)營風險。推動核算監(jiān)督前移，強化成本與風險防控

通過將核算監(jiān)督環(huán)節(jié)前置至項目立項階段，并依托“四維機制”實施系統(tǒng)化、穿透式審查，逐步形成了覆蓋項目全周期的成本監(jiān)控體系，成為加強成本控制、防范經(jīng)營風險的重要支撐。

展望未來，財務核算部將繼續(xù)深化核算與監(jiān)督機制建設，持續(xù)提升項目成本精細化、標準化管理水平，為公司的穩(wěn)健與高質量發(fā)展提供堅實財務保障。