工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行推進首次督查會圓滿召開
文 攝影:數(shù)智建設(shè)部 何木蘭
為全面推進公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺落地見效,及時梳理試行經(jīng)驗、破解實施難題,11月24日,公司在416會議室召開工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺首次試行總結(jié)會。會議采用“現(xiàn)場+視頻”結(jié)合的形式,由公司副總經(jīng)理黃中良主持,各試行單位、職能部門及信息公司相關(guān)責任人共20余人參會,共同為平臺優(yōu)化完善與全面推廣凝聚共識、明確方向。

會上,各試行單位詳細匯報了項目試行進展與培訓落實情況,深入剖析實操過程中遇到的難點問題,黃中良對各單位的試行情況進行了點評,并就試行中遇到的困難進行了幫扶指導;信息公司同步反饋本階段平臺優(yōu)化成果,提出待討論確認事項清單,為后續(xù)改進提供精準靶向。經(jīng)過深度研討,會議明確四項核心舉措:一是各單位需堅定推進決心,克服試行阻力,各工程管理部要深化工程現(xiàn)場管理團隊的培訓效果,國際事業(yè)部要重點強化海外項目管控效能,試運部需提前完成培訓籌備,確保2026年1月1日起三、四級項目順利上線試行;二是針對分包商班組人員操作能力不足問題,各項目管理團隊要加強對他們的培訓力度,各崗位應(yīng)建立對口幫扶機制,保障管控質(zhì)量有效反饋;三是下次試行推進會將以案例形式開展復盤,強化亮點推廣與問題整改,職能部門全程跟進督促指導;四是明確待解決問題清單責任人及時間節(jié)點,要求各責任人牽頭組織研討,于11月28日17時前形成書面意見反饋至試行推進小組。
此次會議的召開,進一步統(tǒng)一了數(shù)字化管控推進思路,細化了任務(wù)分工與時間要求。下一步,公司將以問題為導向持續(xù)優(yōu)化平臺功能,以案例為抓手強化經(jīng)驗復用,全力推動工程現(xiàn)場管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為項目高質(zhì)量推進注入強勁動能。