都四項(xiàng)目完成公司級(jí)管理目標(biāo)交底

文 攝影：工程管理一部 趙志慶

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范化管理的工作要求，9月24日，工程管理一部負(fù)責(zé)人陳良、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人李勇以及工程管理一部專管員趙志慶、工程會(huì)計(jì)鄔程惠共同前往都四項(xiàng)目，向項(xiàng)目管理人員開展公司級(jí)管理目標(biāo)交底，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地巡查。

首先，陳良講解了公司級(jí)管理目標(biāo)交底的目的及重要性；隨后項(xiàng)目專管員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)，從開工前管理、過程管理、完工管理、竣工管理等全流程維度，向項(xiàng)目部全體人員詳細(xì)通報(bào)具體交底內(nèi)容；緊接著鄔程惠將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的要求也進(jìn)行了講解和說明；最后李勇對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)保管理方面進(jìn)行了進(jìn)一步的通報(bào)和說明。

交底會(huì)議結(jié)束后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的陪同下，一行人前往線路以及電纜溝施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地巡查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就當(dāng)前施工進(jìn)度、現(xiàn)場管理情況及后續(xù)工作計(jì)劃作詳細(xì)匯報(bào)。

針對(duì)本次交底及現(xiàn)場巡查結(jié)果，陳良提出：

一、當(dāng)前線路部分已經(jīng)進(jìn)入組塔施工階段，項(xiàng)目部需進(jìn)一步提高安全管理意識(shí)，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施全面到位，保障后續(xù)工序順利銜接；

二、項(xiàng)目整體進(jìn)度較為緩慢，項(xiàng)目部應(yīng)采取相關(guān)措施加快進(jìn)度，確保電纜溝部分在月底前具備電纜展放條件；

三、臥龍變電主所部分即將進(jìn)場開工，項(xiàng)目部需提前謀劃，加快推進(jìn)現(xiàn)場前期準(zhǔn)備工作、成本測算、稅務(wù)策劃以及勞務(wù)招標(biāo)等前置工作，并加強(qiáng)與項(xiàng)目專管員的溝通對(duì)接，確保各項(xiàng)籌備工作高效完善、落地見效；

四、項(xiàng)目部應(yīng)高度重視數(shù)字化管控平臺(tái)的應(yīng)用，按公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)地完成平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)與信息更新。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司及部門提出的各項(xiàng)要求，迅速制定落實(shí)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作，凝聚工作合力，以“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”為核心目標(biāo)，全力推動(dòng)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成。