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鳴槍啟程  見智未來

                   ——  公司數(shù)字化管理新篇啟幕

文|數(shù)智建設部 何木蘭  攝影 | 宋濤

9月18日，公司印發(fā)了《關于川送工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺全面試行的通知》，標示著公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺拉開了全面試行帷幕。當晚8時許，數(shù)智建設部通過視頻會議的方式組織了正源公司相關人員召開了廣西邕寧那樓100MW風電場項目工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行交底會。集團公司副總經理、正源公司總經理張雄，數(shù)智建設部全體成員，正源公司工程計劃部負責人陳銳、集思信息公司相關人員，以及項目團隊全體成員參加了會議。會議由數(shù)智建設部負責人何木蘭主持。

會上，各參會人員圍繞工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行與培訓信息進行了深入交流，明確項目試行需達成“范圍全覆蓋、數(shù)據全收集”目標。張雄在會上強調，項目團隊需充分認識本次試行挑戰(zhàn)，克服現(xiàn)場管理習慣與系統(tǒng)操作適配難題。各崗位人員要充分認識到此次試行的困難，正確認識和正確看待公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺及管控平臺的作用，積極擁抱公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的推行，通過嚴格的試行與總結來助推公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的優(yōu)化，逐步實現(xiàn)公司工程現(xiàn)場管理成果數(shù)據化、數(shù)據數(shù)字化、數(shù)據產品化，以數(shù)字化轉型提升集團公司產業(yè)價值鏈的耦合力與集團公司的核心競爭力。

本次試行將聚焦四大核心要求：一是注重系統(tǒng)模塊表單與數(shù)據邏輯性，各試行人員要厘清表單與流程先后關系；二是要結合集團公司項目崗位手冊，將“四大崗八大員”的崗位職責與管控平臺各表單流程深度融合，以各崗位履職數(shù)據作為崗位考核依據；三是堅持“活學活用”，推動班組計量、作業(yè)工人管理、材料機械管控等線下工作全面線上化，保持原始記錄，將線上數(shù)據作為結算依據，助推公司項目核算真實性與合理性；四是通過管控平臺向業(yè)主單位、相關方實時動態(tài)展示項目進度與項目成果，提升公司品牌價值和品牌形象。

    會上，還對廣西邕寧那樓100MW風電場項目工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行具體工作進行了逐項安排，由數(shù)智建設部與集思信息公司快速搭建工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺試行意見或建議的反饋通道，建立管控平臺試行成效常態(tài)化檢查機制，由項目各崗位、正源公司工程計劃部、數(shù)智建設部共同跟進數(shù)據、數(shù)實與邏輯一致性，保障試行成效。

此次交底會的召開，標志著廣西邕寧那樓100MW風電場項目正式邁入工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的試行階段。同時也打響了集團公司工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺全面試行的第一槍，翻開了集團公司數(shù)字化管理新篇章。

數(shù)智建設部將以此次工程現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺全面試行為契機，推動公司工程現(xiàn)場管理線上化、數(shù)據化、智能化升級，為同類新能源項目數(shù)字化建設提供可復制、可推廣的實踐經驗。