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筑牢廉潔防線 護航電力工程高質(zhì)量發(fā)展

文 攝影：第一分公司  吳小青

6月27日，第一分公司組織開展“廉潔從業(yè)?警鐘長鳴”專項警示教育培訓，特邀法律專家聞律師為百余名關鍵崗位管理人員、項目經(jīng)理及業(yè)務骨干授課，通過“法規(guī)解讀+案例實操+機制建設”三位一體模式，構建第一分公司工程建設領域廉潔風險防控體系。

一、靶向聚焦工程領域風險 構建立體化教育體系

聞律師以《監(jiān)察法》《刑法》中貪污賄賂、職務侵占等條款為基礎，結合電力工程招投標、物資采購、分包管理等核心業(yè)務場景，解析“圍標串標”“虛假驗收”等違規(guī)行為的法律后果，明確“接受供應商禮品”“違規(guī)透露標底”等20類具體禁區(qū)。培訓創(chuàng)新采用“業(yè)務流程 — 風險點 — 應對策略”對照圖譜，將廉潔從業(yè)“十不準”原則細化到工程建設管理三個環(huán)節(jié)中：

招投標環(huán)節(jié)：禁止泄露潛在投標人信息、干預評標委員會獨立評審

物資采購環(huán)節(jié)：嚴禁指定供應商、收受供貨方回扣

工程驗收環(huán)節(jié)：不得簽署虛假工程量確認單、篡改驗收數(shù)據(jù)

此外，通過“供應商宴請如何拒絕”“親友分包申請如何處理”等12個實戰(zhàn)案例推演，教授“合規(guī)話術+流程報備+證據(jù)留存”的標準化應對流程，提升員工風險識別與處置能力。

二、創(chuàng)新長效防控機制 夯實企業(yè)治理根基

培訓提出“制度+技術+監(jiān)督”三維防控體系，推動廉潔管理從“被動應對”向“主動防控”升級：

制度層面：推行“項目廉潔承諾制”，要求項目經(jīng)理簽訂包含15項具體承諾的責任書；建立供應商“黑名單”動態(tài)管理機制，對違規(guī)主體實施行業(yè)聯(lián)合懲戒。

技術層面：開發(fā)工程結算“區(qū)塊鏈存證”系統(tǒng)，實現(xiàn)材料采購、工程量確認等關鍵數(shù)據(jù)不可篡改追溯。

監(jiān)督層面：構建“周盤點+月審計+季評查”監(jiān)督鏈條，由紀檢部門聯(lián)合審計、法務開展穿透式檢查，特別強調(diào)將廉潔要求嵌入ERP管理系統(tǒng)，在合同審批、資金支付等環(huán)節(jié)設置“廉潔風控校驗”模塊，實現(xiàn)“制度剛性執(zhí)行+技術智能防控”的雙重保障。

三、以廉潔文化賦能團隊 激活長遠發(fā)展動能

“廉潔是團隊戰(zhàn)斗力的基石，更是企業(yè)穿越周期的核心競爭力?！迸嘤栘撠熑藦娬{(diào)，本次教育將“不敢腐”的震懾、“不能腐 的約束、“不想腐 的自覺融入員工職業(yè)發(fā)展全周期，推動形成“廉潔從業(yè)—工程優(yōu)質(zhì)—團隊成長”的良性循環(huán)。

第一分公司后續(xù)將開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建、季度廉潔考核等活動，計劃將培訓成果轉(zhuǎn)化為《工程建設廉潔操作手冊》等12項制度成果。正如培訓結語所言：唯有將廉潔理念深植于每個項目節(jié)點、每位員工行為，方能為電網(wǎng)建設注入“純凈能源”，在行業(yè)變革中筑牢“百年企業(yè)”的發(fā)展根基。