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破局突圍謀生存 同心協(xié)力戰(zhàn)半年

文 攝影：第一分公司 吳小青

7月12日至13日，第一分公司召開通信板塊半年度工作會議。面對“時間過半任務完成不足1/3”的嚴峻形勢，會議深度剖析市場困局與現(xiàn)金流危機，系統(tǒng)制定背水一戰(zhàn)突圍方案。公司領導、各區(qū)域經(jīng)理及核心骨干齊聚，共商生存發(fā)展大計。

會議聚焦各區(qū)域差異化破局路徑：成都區(qū)域全力推動通信配電與平臺業(yè)務雙軌轉型；四川區(qū)域著力重建市場網(wǎng)絡，嚴控社會資源投入風險；廣西區(qū)域將重點跟進項目作為破局突破口，要求團隊“受得住委屈、做得出口碑、守得住底線”；東北新區(qū)域則把規(guī)范管理置于首位，嚴控墊資風險。重慶，云貴要多方開辟業(yè)務渠道，要求各區(qū)域負責人直面問題根源，提出針對性攻堅措施。為筑牢生存根基，會議明確各區(qū)域要打響現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)，嚴控墊資項目；集中火力攻堅重大項目工程；并要求管理者帶頭協(xié)調(diào)身心平衡，杜絕疲勞消耗戰(zhàn)。

副經(jīng)理鄒銳在部署工作時強調(diào)，行業(yè)目前已進入“難中更難”階段，管理者必須精算成本賬，同時把握二次創(chuàng)業(yè)機遇：“公司近階段在多個新項目新領域上取得突破，證明唯有保持血性奮斗姿態(tài)，才能在危機中鍛造新生。”

“關關難過關關過！”第一分公司經(jīng)理譚麗霞以親身經(jīng)歷激勵團隊，要忘記“打工人”身份，以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)拼出血路！她同時宣布鐵律：未來5個月必須完成數(shù)倍于上半年的回款任務，職能部門需向“全員營銷“轉型。并重申管理人員十項合格標準：一要使命驅動，二要持續(xù)奮斗，三要勇于擔責，四要廉潔奉公，五要有全局意識，六要深入一線，七要自我批判，八要保持激情，九要傳遞信心，十要追求超越，堅決淘汰消極避責、格局狹隘者。

通過此次會議，全體人員進一步認清了生死存亡的嚴峻形勢，更加堅定了背水一戰(zhàn)的決心。大家誓言上下同欲、不畏艱難，以百折不撓精神鎖定年度目標，在協(xié)同作戰(zhàn)中踐行“韌性生存”法則，以創(chuàng)業(yè)者姿態(tài)全力沖刺年度目標，用扎實行動為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。