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公司召開項目規(guī)范化管理體系建設(shè)工作啟動會

文｜鄭雪華

2020年2月28日下午，公司在四樓會議室組織召開項目規(guī)范化管理體系建設(shè)工作啟動會，會議由生產(chǎn)副總許衛(wèi)主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工作小組全體成員及各相關(guān)部門人員參會。

會議主要對公司成立項目規(guī)范化管理體系的背景作工作動員，并講解了體系建設(shè)思路、綱領(lǐng)及要求。成立了由總經(jīng)理向興林擔(dān)任組長、副總經(jīng)理許衛(wèi)擔(dān)任副組長，副總經(jīng)理張曉波、張越，總工程師黃中良、總經(jīng)理助理陽為組成成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。工作組組長由副總許衛(wèi)擔(dān)任，張雄任副組長，何木蘭負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計及系統(tǒng)組建工作，工作組辦公室設(shè)置在平臺辦。

會上，明確了項目規(guī)范化管理體系文件編制計劃，要求該體系文件編制需是企業(yè)的組織制度和管理制度的集成，實(shí)現(xiàn)相對穩(wěn)定和動態(tài)變化，一年一小審，三年一大審。項目管理體系的組成文件要有邏輯性和專業(yè)性，體系文件內(nèi)容由手冊、流程、表格組成，并對體系文件的編制進(jìn)行了節(jié)點(diǎn)時間要求，4月底需完成文件手冊的編制，5月底需完成文件的流程、表單編制，6月底需進(jìn)行體系文件的會審與發(fā)布。

新的工作任務(wù)已下達(dá)，望全體員工收心聚力，紛紛以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，為實(shí)現(xiàn)公司2020年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。